Modelo de los tres círculos del sistema de empresa familiar

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Tagiuri y Davis (1996) argumentaron que el modelo original de dos círculos no incorporaba las características únicas de las empresas familiares frente a las no familiares. Por ello, propusieron un nuevo modelo de tres círculos que identifica tres grandes fuerzas que influyen en las empresas familiares: la propiedad, la familia y la empresa. Estos círculos son interdependientes y se superponen, lo que significa que lo que ocurre en uno afecta a los otros (Davis, 2018).

El diagrama identifica las posiciones de los participantes clave en una empresa familiar, y las intersecciones entre los círculos representan posibles ventajas y desventajas para la empresa.

Una persona puede ocupar una de siete posiciones posibles en el diagrama:

1. Miembros de la familia: son familiares pero no son propietarios ni gestores.
    
2. Propietarios: son dueños o accionistas, pero no familiares ni gestores (propietarios externos).
    
3. Empleados: trabajan en la empresa pero no son familiares ni propietarios (empleados no familiares).
    
4. Familia y propietarios: miembros de la familia que son propietarios, pero no trabajan en la empresa.
    
5. Propietarios y empleados: son propietarios y empleados, pero no familiares.
    
6. Familia y empleados: son miembros de la familia y trabajan en la empresa, pero no son propietarios.
    
7. Familiares propietarios y empleados: personas que son familiares, propietarias y además trabajan en la empresa.
    

Fortaleza del modelo: permite comprender la empresa familiar desde lo que ocurre dentro de cada subsistema, entre ellos y en conjunto. El modelo permite analizar la empresa desde cada uno de los círculos, en pares o individualmente, reconociendo distintos puntos de vista sin jerarquías.

Debilidad: no ofrece criterios específicos para determinar qué atributos proporcionan una ventaja competitiva (Habbershon y Williams, 1999).