Empresas Familiares
Definición
La literatura contiene numerosas definiciones de empresa familiar y no existe un consenso sobre qué constituye una empresa familiar, lo que hace difícil generalizar (Chua et al., 1999; Hernandez-Linares et al., 2018; Kellermanns et al., 2012). Las diferencias entre las definiciones se centran en la propiedad, la gestión, la gobernanza y la sucesión (Astrachan y Shanker, 2003; Chua et al., 1999; De Massis et al., 2012; Sharma, 2004).
Mis investigación utiliza una definición amplia para ofrecer una mejor visión general del tema e incluir tanto a las empresas pequeñas como a las grandes. En su definición más amplia, una empresa familiar es aquella que es propiedad de una familia y/o está gestionada por esta.
Aunque la falta de una definición estandarizada dificulta establecer con precisión la prevalencia de las empresas familiares a nivel mundial, se ha calculado que estas representan el 70% del producto interno bruto (PIB) global y emplean a más del 60% de la fuerza laboral en todo el mundo (UNCTAD, 2021).
Las empresas familiares abarcan tanto a pequeñas como grandes empresas; si bien la mayoría son pequeñas, las grandes empresas familiares son actores clave en las economías nacionales. La contribución de las 500 empresas familiares más grandes del mundo es tan significativa que, si se consideraran como un país, constituirían la tercera economía más grande del mundo (Zellweger et al., 2024). Investigaciones adicionales han identificado que el 40% de todas las empresas que cotizan en bolsa en Estados Unidos y el 35% del índice S&P 500 son empresas familiares (Anderson y Reeb, 2003; Villalonga y Amit, 2009).
Estadísticas de Empresas Familiares en el Mundo
A continuación, se presentan algunos ejemplos de prevalencia de empresas familiares en el mundo:
Teorías sobre Empresas Familiares
Los estudios sobre empresas familiares buscan explicar las diferencias entre empresas familiares y no familiares. La base de estos estudios radica en que las empresas familiares están compuestas por dos subsistemas que se superponen: la familia y la empresa (Lansberg, 1983). Cada subsistema tiene sus propias normas, reglas y estructuras (Davis et al., 1997), pero es la intersección entre ellos lo que confiere ventajas y desventajas competitivas a las empresas familiares (Tagiuri y Davis, 1996).
Las teorías más utilizadas en el campo son:
- El modelo de los tres círculos,
- La teoría de agencia,
- La teoría basada en recursos (Resource-Based View, RBV),
- El modelo de riqueza socioemocional (Socioemotional Wealth, SEW),
- La teoría del stewardship (mayordomía), y
- La teoría institucional.
Esta sección explica las primeras cuatro teorías. Sin embargo, es importante destacar que ninguna de ellas ha logrado explicar completamente el comportamiento distintivo y el desempeño de las empresas familiares (Chrisman et al., 2024).
Modelo de 2 círculos
Tagiuri y Davis (1996) argumentaron que el modelo original de dos círculos no incorporaba las características únicas de las empresas familiares frente a las no familiares.
Teorías de Empresas Familiares
Modelo de los tres círculos del sistema de empresa familiar
Modelo de los tres círculos del sistema de empresa familiar
Modelo de los tres círculos del sistema de empresa familiar
Tagiuri y Davis (1996) argumentaron que el modelo original de dos círculos no incorporaba las características únicas de las empresas familiares frente a las no familiares. Por ello, propusieron un nuevo modelo de tres círculos que identifica tres grandes fuerzas que influyen en las empresas familiares: la propiedad, la familia y la empresa. Estos círculos son interdependientes y se superponen, lo que significa que lo que ocurre en uno afecta a los otros (Davis, 2018).
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Teoría de agencia
Modelo de los tres círculos del sistema de empresa familiar
Modelo de los tres círculos del sistema de empresa familiar
La teoría de agencia sostiene que las personas toman decisiones basadas en un razonamiento racional y sus propias preferencias. En una organización donde los propietarios son distintos de los gestores, pueden surgir costos de agencia debido a la divergencia de intereses entre el propietario (el principal) y los gestores o empleados (los agentes).
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Teoría basada en recursos (Resource-Based View, RBV)
Modelo de Riqueza Socioemocional (Socioemotional Wealth, SEW)
Modelo de Riqueza Socioemocional (Socioemotional Wealth, SEW)
La Teoría Basada en Recursos (RBV, por sus siglas en inglés) busca entender el papel de los recursos en la generación de ventajas competitivas para una empresa. Los recursos son los factores tangibles e intangibles que crean valor para la empresa y le otorgan una ventaja sobre sus competidores. Para que estos recursos contribuyan a una ventaja competitiva sostenible, deben cumplir con cuatro atributos (VRIN): Valiosos (Valuable), Raros (Rare), Inimitables (Inimitable), y No sustituibles (Non-substitutable)
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Modelo de Riqueza Socioemocional (Socioemotional Wealth, SEW)
Modelo de Riqueza Socioemocional (Socioemotional Wealth, SEW)
Modelo de Riqueza Socioemocional (Socioemotional Wealth, SEW)
Aunque el crecimiento y la obtención de beneficios son objetivos deseables tanto para empresas familiares como no familiares, las primeras también persiguen objetivos no económicos, como el bienestar familiar, la continuidad generacional del negocio y la reputación dentro de la comunidad. La relación entre estos objetivos económicos y no económicos afecta profundamente la forma en que se gestiona la empresa (Gómez-Mejía et al., 2007; Gómez-Mejía y Herrero, 2022).
El modelo de riqueza socioemocional (SEW) plantea que las empresas familiares están motivadas a preservar los beneficios derivados de los aspectos no económicos del negocio, tales como los valores familiares, las emociones y el altruismo (Gómez-Mejía et al., 2011). Así, las decisiones empresariales se toman considerando las ganancias o pérdidas de SEW (Berrone et al., 2012).
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