Temas Clave: Orientación Emprendedora

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La orientación emprendedora se refiere al proceso mediante el cual las empresas actúan de forma emprendedora, explorando y explotando oportunidades. Tradicionalmente, se ha entendido que la EO se manifiesta a través de cinco dimensiones clave (Lumpkin y Dees, 1996):

1. Autonomía
    
2. Innovación
    
3. Toma de riesgos
    
4. Proactividad
    
5. Agresividad competitiva
    

Todas las empresas, incluidas las familiares, deben involucrarse en actividades emprendedoras para seguir siendo competitivas y sostenerse en el largo plazo. Esto es especialmente importante para las empresas familiares que desean transmitir el negocio a futuras generaciones (Cruz y Nordqvist, 2012; Hernandez-Linares y Lopez-Fernandez, 2018).

La orientación emprendedora es contextual: depende de factores internos y externos que rodean a la organización (Wales, 2016). Debido a la heterogeneidad de las empresas familiares, no se han encontrado resultados concluyentes sobre cómo se relacionan EO y empresa familiar (Arz, 2019).

La EO puede verse promovida o debilitada según:

• La cultura organizacional,
   
• La estructura de poder, y
   
• La generación que lidera la empresa (Moreno-Menéndez et al., 2022).
   

Por ejemplo:

• La visión a largo plazo y el deseo de mantener el negocio en la familia fomentan la EO (Sciascia y Bettinelli, 2013).
   
• La EO tiende a disminuir después de la primera generación (Moreno-Menéndez et al., 2022).
   
• La inclusión de miembros no familiares en la alta dirección puede aumentar la EO, pero esto ocurre principalmente a partir de la tercera generación (Cruz y Nordqvist, 2012).
   

Un estudio reciente muestra que las empresas familiares exhiben un nivel medio de EO (3.1 sobre 5). De las cinco dimensiones:

• Toma de riesgos y
   
• Agresividad competitiva
  obtienen las puntuaciones más bajas, lo cual sugiere que la aversión al riesgo y la rigidez organizacional pueden limitar el comportamiento emprendedor (Calabrò et al., 2019; Calabrò y Valentino, 2019).
   

Otros estudios han encontrado que las empresas familiares son, en general, menos orientadas al emprendimiento que las no familiares (Pimentel et al., 2017), especialmente cuando la toma de decisiones se concentra en el CEO en lugar de ser participativa (De Massis et al., 2021). No obstante, las empresas familiares que tienen un equipo directivo con una configuración participativa no muestran diferencias significativas con las no familiares en cuanto a explotación de oportunidades (De Massis et al., 2021).