Temas Clave en Empresas Familiares: Responsabilidad Social C

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 Numerosos estudios han comparado el comportamiento de las empresas familiares y no familiares respecto a su participación en actividades de responsabilidad social corporativa (RSC), y el interés en este tema ha crecido significativamente en la última década (Mariani et al., 2023).

Varios estudios han encontrado que las empresas familiares son más propensas a involucrarse en prácticas de RSC que las no familiares (García-Sánchez et al., 2021; López-Pérez et al., 2018; van Gils et al., 2014), especialmente cuando el CEO pertenece a la familia controladora (Cui et al., 2018).

Otros estudios han identificado que:

• Tanto las empresas familiares como las no familiares están igualmente dispuestas a invertir en sostenibilidad ambiental cuando los intereses de los accionistas coinciden con los de la sociedad.
   
• Sin embargo, cuando hay tensión entre intereses familiares y sociales, las empresas familiares son menos propensas a invertir en sostenibilidad ambiental (Abeysekera y Fernando, 2020).
   

Además, investigaciones recientes indican que la decisión de las empresas familiares de invertir en RSC no es estática. Con el tiempo, tienden a volverse más selectivas y reducir sus inversiones en iniciativas sociales a medida que envejecen (Madden et al., 2020).

En 2021, la Conferencia de las Naciones Unidas sobre Comercio y Desarrollo (UNCTAD) y la Red de Empresas Familiares (FBN) lanzaron una iniciativa conjunta llamada “Family Business for Sustainable Development (FBSD)”.

El objetivo es ayudar a las empresas familiares a integrar la sostenibilidad en sus modelos de negocio y contribuir a los Objetivos de Desarrollo Sostenible de las Naciones Unidas (UNCTAD, 2021).