Temas Clave en Empresas Familiares

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 Actualmente, solo el 18% de las personas líderes en empresas familiares son mujeres (Calabrò y Valentino, 2019), lo que demuestra que aún queda un camino importante para lograr la equidad de género en este tipo de organizaciones. A pesar del creciente interés por comprender el rol de las mujeres en las empresas familiares (Maseda et al., 2022), la investigación sobre género y empresa familiar ha sido fragmentada. Esto se debe, en gran parte, a que históricamente el papel de las mujeres ha sido invisibilizado dentro de estas empresas (Hamilton, 2006; Martínez Jiménez, 2009).

Los estudios muestran que la diversidad de género en los consejos de administración mejora su efectividad (Poletti-Hughes y Briano-Turrent, 2019). Sin embargo, el impacto del estilo de liderazgo de las mujeres depende en gran medida de la cultura organizacional en la que opera la empresa.

Por ejemplo:

• Las mujeres CEO rinden mejor en empresas no familiares que en empresas familiares (Chadwick y Dawson, 2018; Nekhili et al., 2018).
   
• La presencia de mujeres en los consejos se ha correlacionado positivamente con mayores niveles de I+D y patentes (Hernandez-Lara y Gonzales-Bustos, 2020).
   

En cuanto a los objetivos no financieros, los estudios indican que:

• Las organizaciones lideradas por mujeres superan a las dirigidas por hombres, tanto en empresas familiares como no familiares (Chadwick y Dawson, 2018).
   
• La presencia de mujeres en el consejo de administración se relaciona con mayor responsabilidad social corporativa y mejor desempeño empresarial general (Cruz et al., 2019).