Teoría basada en recursos (Resource-Based View, RBV)

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La Teoría Basada en Recursos (RBV, por sus siglas en inglés) busca entender el papel de los recursos en la generación de ventajas competitivas para una empresa. Los recursos son los factores tangibles e intangibles que crean valor para la empresa y le otorgan una ventaja sobre sus competidores. Para que estos recursos contribuyan a una ventaja competitiva sostenible, deben cumplir con cuatro atributos (VRIN):

1. Valiosos (Valuable)
    
2. Raros (Rare)
    
3. Inimitables (Inimitable)
    
4. No sustituibles (Non-substitutable)
    

Aplicado a las empresas familiares, el enfoque RBV trata de explicar las fuentes de ventaja competitiva identificando y relacionando los recursos específicos de la familia con las capacidades de la empresa. Aunque todas las empresas necesitan recursos, las empresas familiares poseen recursos únicos derivados de sus relaciones familiares e interacciones internas.

Este conjunto único de recursos se denomina "familiness", que se define como:

“El conjunto único de recursos que una empresa posee debido a la interacción del sistema entre la familia, sus miembros y el negocio” (Habbershon y Williams, 1999, p. 11).
 

La idea es que las familias desarrollan, acumulan y transfieren recursos a lo largo del tiempo, y estos recursos son difíciles de imitar por competidores no familiares, lo que podría otorgar una ventaja competitiva.

• Familiness distintivo: cuando mejora la ventaja competitiva.
   
• Familiness restrictivo: cuando perjudica a la empresa, por ejemplo, por nepotismo, rivalidades internas, falta de confianza o profesionalismo (Frank et al., 2017; Rau, 2014).
   

Para aplicar esta teoría, la empresa debe:

1. Identificar los recursos únicos que forman parte del familiness.
    
2. Relacionar capacidades de la empresa con dichos recursos, para comprender cómo se traducen en ventajas.
    
3. Comparar estas capacidades con el entorno competitivo externo para identificar posibles ventajas sostenibles.
    
4. Establecer métricas para evaluar y actualizar los recursos del familiness con el tiempo.
    

Fortalezas:

• Simplicidad y validez empírica.
   
• Permite vincular recursos familiares con desempeño estratégico.
   

Debilidades:

• Falta consenso sobre cuáles son exactamente los recursos familiares.
   
• Poder limitado para predecir el desempeño empresarial (Cabrera Suárez, 2024).