La teoría de agencia sostiene que las personas toman decisiones basadas en un razonamiento racional y sus propias preferencias. En una organización donde los propietarios son distintos de los gestores, pueden surgir costos de agencia debido a la divergencia de intereses entre el propietario (el principal) y los gestores o empleados (los agentes). Estos costos incluyen:
Según esta teoría, los costos de agencia no se presentan cuando un propietario-gestor lidera la organización, lo cual explicaría la ventaja competitiva de las empresas familiares frente a las no familiares. Por ejemplo, en una empresa no familiar, un gestor podría favorecer beneficios financieros a corto plazo, en contraste con el dueño, que prefiere ganancias sostenibles a largo plazo. En una empresa familiar donde el gestor y el propietario son la misma persona, estos objetivos están naturalmente alineados.
Evidencia empírica:
Algunos estudios muestran que las empresas familiares tienen mejor desempeño que las no familiares, precisamente porque evitan los costos de agencia relacionados con la separación entre propiedad y gestión (Chahal y Sharma, 2022; Daily y Bollinger, 1992; Sraer y Thesmar, 2007). Otros estudios indican que esta ventaja solo se mantiene cuando un miembro de la familia ocupa una posición directiva clave (Anderson y Reeb, 2004). Sin embargo, también hay investigaciones que no encuentran ninguna relación entre propiedad y desempeño (Miller et al., 2007).
Críticas y limitaciones:
Existen costos de agencia también dentro de las empresas familiares, principalmente por la complejidad de gestionar objetivos económicos y no económicos. Algunos de estos costos son:
La teoría de agencia es una de las más utilizadas en la investigación sobre empresas familiares (Odom et al., 2019) porque permite entender el comportamiento de los actores involucrados. Sin embargo, su principal debilidad radica en la dificultad para medir los costos de agencia derivados de aspectos relacionales o altruistas (Kallmuenzer, 2015).
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